19.12.2007 [15:17]

Алексей Савченко: «Через семь лет ФК «Десна» должен перейти на самоокупаемость»

Со следующего сезона, когда клубы высшей лиги перейдут в Премьер-лигу, Профессиональная футбольная лига будет заниматься проведением турниров первого и второго дивизионов. И многие специалисты отмечают, что его уровень от этого значительно возрастет. В какую сумму обходится содержание клуба первого дивизиона и каким образом можно создать клуб, который бы вышел на самоокупаемость, «і» рассказал президент клуба первой лиги — ФК «Десна» (Чернигов) — Алексей Савченко.

Вопрос: Каким на сегодня должен быть бюджет клуба первой лиги?

Ответ: Для того, чтобы принимать участие в чемпионате страны среди команд первого дивизиона, при этом не ставя каких-либо глобальных задач, на функционирование команды достаточно 300-400 тыс. грн. в месяц. Если ставится задача — быть по итогам турнира в первой пятерке и бороться за выход в высшей дивизион, то бюджет клуба может составлять и 3 млн. грн. в месяц. Основные траты на содержание клуба идут на трансферы игроков, заработную плату работникам (в том числе и футболистам), тренировочные сборы и на детско-юношескую спортивную школу.

Если говорить о бюджете ФК «Десна», то он составляет 1 млн. грн. в месяц. Перед командой поставлена задача — занять место не ниже четвертого по итогам чемпионата страны. Дело в том, что в этом сезоне мы не готовы выходить в высшую лигу.

В: Почему?

О: Если руководство хочет, чтобы клуб стал участником высшей лиги и стал бы в ней твердым середняком, бюджет команды должен составлять не больше $10 млн. в год. Однако чтобы выходить в высшую лигу, к ней надо быть готовым не только материально. Мне нравится идея владельцев футбольных клубов создать премьер-лигу и ужесточить требования для ее участников, в первую очередь по инфраструктуре. Поэтому, чтобы стать участником данного турнира, необходимо, чтобы у клуба были надлежащие условия, которые выдвигает ПФЛ и ФФУ. К сожалению, от предыдущих владельцев ФК «Десна» мне ничего не досталось, кроме громкого названия команды. У клуба нет своей тренировочной базы и стадиона. Поэтому когда для команды будет построен тренировочный комплекс и на домашнем стадионе «Десны» им. Ю. Гагарина будет проведена реконструкция, тогда можно говорить о задачах выхода в высший дивизион.

В: Какая в этом направлении ведется работа?

О: С трудом удалось добиться, чтобы местная власть нам выделила участок земли в черте города для постройки тренировочной базы с пятью-семью футбольными полями. Срок выполнения всех работ 2-2,5 года. В строительство необходимо будет вложить до $15 млн.

Со стадионом ситуация намного сложнее. Я и мои партнеры готовы его выкупить и начать реконструкцию. Однако мне до сих пор непонятно, кто его владелец. Так что пока никаких работ на территории арены проводиться не будет. Любой человек, который занимается бизнесом, не станет вкладывать деньги в то, что не принадлежит ему. И мы готовы вкладывать деньги лишь в то, что будет принадлежать футбольному клубу, тогда что-то останется и футболистам.

В: Разработана ли программа развития клуба и, на ваш взгляд, через сколько лет клуб сможет выйти на самоокупаемость?

О: Программа разработана и рассчитана на ближайшие семь лет. Именно через такой период времени ФК «Десна» должен стать предприятием, которое бы само себя финансировало. Моя задача как президента заключается в том, чтобы формировать бюджет и контролировать его выполнение, а также подбирать персонал и спрашивать за результат. А в футбольном клубе обязательно должен быть менеджер, который будет вести бизнес клуба.

В: На чем украинский футбольный клуб может зарабатывать?

О: Во-первых, это продажа билетов и футбольной атрибутики, трансферы футболистов и продажа прав на телетрансляцию матчей. Однако с телевидением пока повременим, потому что мы выступаем в первой лиге. А первый дивизион нашими телеканалами не транслируется.

Во-вторых, ведется работа, чтобы футбольный клуб «Десна» имел статус открытого акционерного общества (ОАО), где каждый желающий может приобрести акции клуба за определенную сумму. Из этих денег формируется уставный фонд, на котором можно начинать работать.

Тот же стадион, который мы хотим приобрести, имеет свою стоимость. Сегодня в Украине существует много банков, которые могут и готовы выдавать кредиты компаниям, имеющим нормальную историю и актив. В данном случае, если стоимость стадиона будет оценена, условно говоря, в несколько миллионов долларов, мы можем взять кредит у банка под 11-12% годовых и запустить эти деньги в другой бизнес-проект, прибыль которого составит 30-35% в год. Из прибыли будет вычитываться сумма на погашение банковского кредита, и у нас останется доходная часть, которую можно спокойно вкладывать в развитие клуба. За счет такого механизма существуют многие клубы той же Германии или Испании.

Кстати, неплохой доход в казну клуба может приносить функционирование тренировочной базы. Один из зимних тренировочных сборов ФК «Десна» будет проводить в Крыму в г. Молодежное на базе ФК «Крымтеплица», где построен отличный спорткомплекс со всеми необходимыми условиями для подготовки к сезону. Между прочим, именно там стремятся готовиться к сезону многие команды из первой и высшей лиги. Считаю, такая же база должна быть и у «Десны». К нам бы приезжали готовиться не только украинские клубы, но и белорусские, и российские. Более того, комплекс который мы построим, может быть использован одной из сборных — участниц финальной стадии Евро-2012, особенно если она будет проводить свои матчи в Киеве.

В: Вы уже говорили, что в ваших планах постройка в Чернигове стадиона на 50 тыс. зрителей. Неужели целесообразно в городе с населением в 280 тыс. иметь такую вместительную арену?

О: Сегодня на матчи клуба ходит уже по 12 тыс. болельщиков. Думаю, если команда будет демонстрировать хорошие результаты, через два-три года их может стать в два раза больше. Чернигов относится к категории небольших городов, где какие-либо культурно-массовые мероприятия происходят не так часто, как в том же Киеве, Донецке или Днепропетровске. И футбол для жителей города и области должен стать праздником. Развитие футбола — это еще и социальный проект, который отвлекает людей от наркомании и употребления алкоголя. Я не рассматриваю постройку стадиона на 50 тыс. мест только лишь для жителей Чернигова. К сожалению, люди, которые проживают в Черниговской области, не ходят на игры клуба, а мне бы этого хотелось. И мы все для этого делаем. Посмотрите — тот же «Шахтер» постепенно становится народной командой, как «Спартак» в России. У меня масса знакомых из Киева, Одессы, Днепропетровска и других городов, которые ездят в Донецк на матчи «Шахтера», причем не только Лиги чемпионов, но и чемпионата страны. Наша задача — сделать так, чтобы «Десна» также пользовалась большой популярностью у любителей футбола.

Алексей Юрьевич Савченко родился 19 ноября 1977 г. в пос. Десна Козелецкого р-на Черниговской обл. В 2003 г. окончил Национальную академию внутренних дел (специальность — «правоведение»). Работал в правоохранительных органах, откуда ушел в ранге капитана. Работал в строительном бизнесе и производственной сфере. Занимал руководящие посты в нескольких банках Украины. В 2006 г. возглавил Партнер-Банк. С 26 октября 2006 г. — глава наблюдательного совета Партнер-Банка. С августа 2007 г. — президент ФК «Десна» (Чернигов).